Manager de transition #1222

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de transformation avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'énergie

Compétences

  • Démarches d’Excellence Opérationnelle Lean Management
  • Mise en place des standards de Performance Lean Management
  • Pilotage de projets de Transformations d’entreprise
  • Diagnostic et Refonte d’organisation

Expérience professionnelle récente

Mise en place d’un système de pilotage de la Performance, secteur de la construction (9 mois)

  • Diagnostic de pratiques managériales en place
  • Refonte des processus à l’aide de la méthodologie Lean Management
  • Formation des managers aux outils Lean
  • Accompagnement aux nouveau rituels managériales
  • Refonte des outils de mesure et méthodes d’analyse de la performance
  • Alignement de la gouvernance du Bureau d’Etudes aux enjeux stratégiques

Responsable de pôle, secteur de l’énergie (4 ans)

  • Pilotage de la conduite du changement dans l’implémentation des politiques Santé/Sécurité/Sureté, Audits, et Impacts Environnementaux auprès des équipes opérationnelles.
  • Définition des stratégies de déploiement des Transformations et évaluation des leurs impacts sur les pratiques/comportements en place.
  • Analyse des transformations futures des métiers de l'entreprise.

Délégué Performance, secteur de l’énergie (5 ans)

  • Pilotage de la démarche d'Excellence Opérationnelle et d'un portefeuille des projets d'amélioration Opérationnelles/Managériales.
  • Accompagnement des entités dans la conduite du changement.
  • Mise en place d'une démarche d'analyse de la maturité managériale des managers de l'entreprise à l'aide des outils EFQM et LEA.
  • Diagnostic organisationnel/managériales, analyse des impacts, état des lieux des processus existants et préconisations organisationnelles.
  • Création et animation d’ateliers collaboratifs de construction de solutions.
  • Mise en place des Standards : Management Visuel, 5S, Kanban, Value Stream Mapping, Arbre de Cause et les outils de résolution des problèmes, à destination des salaries de l'entreprise.
  • Management de l’instance Directoire Performance auprès du Comex de l'entreprise.

Responsable de pôle, secteur de l’énergie (4 ans)

  • Responsable de la transformation du Système de management axé sur les métiers de l’entreprise.
  • Conception, accompagnement et pilotage du projet de transformation et de mise en œuvre de la conduite du changement au sein de l’entreprise.
  • Organisation des séminaires métiers afin de faire établir des feuilles de route.
  • Mise en cohérence des Feuilles de Route métiers et des plans de management.
  • Pilotage et animation du dispositif d'accompagnement des métiers.
  • Élargissement du périmètre de certification de la norme ISO 14001 à l'ensemble des stations de compressions.

Directeur de projet, secteur de l’énergie (1 an)

  • Accompagnement et pilotage de la transformation des Systèmes de management des entreprises.
  • Mesure de l’impact du changement sur le travail des utilisateurs.
  • Définition du schéma directeur de fonctionnement des filières RH, Achats et Finance.
  • Participation et représentation du projet dans les instances d’un programme de fusion.

Responsable Système de Management, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Missions spéciales d’organisation (méthodologie 6-Sigma) et d’amélioration de la Performance à la demande de la Direction Général.
  • Modélisation et déploiement des nouveaux processus, des modalités de mesure de la Performance et des tableaux de bord des Départements et Agences de l’entreprise.

Formations et langues

  • Master en Marketing Stratégique
  • Master en Analyse de l’Organisation
  • Maitrise en Sociologie
  • Italien : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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